Omgaan met de coronacrisis: ‘Onderschatting als grootste vijand’
Maandag 06 april 2020
DeeDee Stazak Specialisten heeft haar leveranciers veelal in China; hun hofleverancier zetelt zelfs in Wuhan stad. Zij hadden daardoor direct - en als een van de eerste Nederlandse ondernemingen - te maken met het coronavirus. Met deze ervaringen geeft Elke Coolen, Managing Director van DeeDee, acht leerpunten voor ondernemers: "Ik hoop dat het veel ondernemers mag inspireren", aldus Elke.
Elke Coolen, namens DeeDee Stazak Specialisten: ‘Onderschatting als grootste vijand’
“Ach mevrouw, het is maar een griepje.” Ik herinner me de uitspraak van onze basisschool directeur nog goed. COVID-19 wint aan kracht door aanhoudende onderschatting. En daar zit voor ons als ondernemers de sleutel tot overwinning.
DeeDee Stazak Specialisten heeft haar leveranciers veelal in China. Onze hofleverancier zetelt zelfs in Wuhan stad. De impact van COVID-19 werd bij ons dus al duidelijk aan de bron. Onze Chinese partners blonken uit in directe acceptatie van hun tijdelijke lot (eerste leerpunt voor ondernemers) en begonnen direct aan de voorbereidingen van diverse actie-scenario’s (tweede leerpunt voor ondernemers). Niets doen is geen optie, afwachten alleen op persoonlijk vlak. ‘Persistance is the key to succes’, was hun advies.
Onze persoonlijke interpretatie was om ook direct actie te ondernemen. We spraken af met onze mentor Elske Doets om ons mentaal kracht te geven en startten vervolgens direct met ons calamiteitenplan (derde leerpunt voor ondernemers). Welke alternatieven hadden we, voor logistiek en productie? Welke klanten werden cruciaal geraakt? En waar zaten de risico’s voor de continuïteit van DeeDee?
Als één van de eerste bedrijven vroegen wij wtv (werktijdverkorting) aan en verkregen die direct dezelfde dag. Een deuk in je ego? Mogelijk. Maar zoals Mark Rutte tijdens de Business Boost Live zei: “Krachtig zijn kan ook zonder ego” (vierde leerpunt voor ondernemers). Hiermee hadden we de grootste financiële consequenties afgedekt op korte termijn. We zijn de Nederlandse regering hier extreem dankbaar voor.
Een periode van extreme druk brak aan. In Nederland heerste complete afwijzing van risico’s en onze klanten waren niet altijd even begripvol, terwijl onze partners de straten desinfecteerden en al vijftig dagen onafgebroken in hun appartementen zaten. Bij DeeDee werd er extreem hard gewerkt om leveringen binnen te krijgen, ook ik mocht een container mee lossen. De betrokkenheid en het eigenaarschap van ons personeel steeg immens, vooral vanwege extreem open communicatie van ons als leiders naar alle personeelsleden (vijfde leerpunt voor ondernemers).
Inmiddels start China gefaseerd weer op en loopt de productie bij bijna al onze partners weer efficiënt. Zij hadden hun plannen klaarliggen, hun netwerken aangesproken en echt het onmogelijke mogelijk gemaakt qua productie en logistiek (zesde leerpunt voor ondernemers). Wat zijn we daar trots op! Hierdoor kan DeeDee alle geplaatste orders leveren, veelal met slechts enkele dagen vertraging. Dit is erg belangrijk omdat veel van onze klanten houdbare voeding en/of persoonlijke hygiëne producten leveren: producten waar we momenteel allemaal behoefte aan hebben.
Onderschatting bij DeeDee hebben we ook voorkomen. Wij werkten al veelvuldig thuis toen ik de directeur van de basisschool sprak, en hadden persoonlijke klantbezoeken toen al afgelast. Direct na de eerste uitbraken in Nederland is het personeel op locatie in twee teams gesplitst. Bezoekers mogen alleen gezond binnen, handen wassen en niet in onze gezamenlijke ruimtes komen. Hysterisch? Mogelijk. Maar tot nu toe is bij DeeDee nog iedereen gezond!
En denk nou niet dat we klaar zijn (zevende leerpunt voor ondernemers). Ons calamiteitenplan wordt nog wekelijks doorgenomen. Wat als de haven van Rotterdam plat moet? Wat als we wel zieken krijgen? Zoek een sparringspartner en neem alle ondenkbare vragen serieus in overweging (achtste leerpunt voor ondernemers). Alleen dan ben je als ondernemer in staat onderschatting te voorkomen en ‘the monster Corona’ te verslaan. Een gewaarschuwd mens telt voor twee.
Veel succes aan alle ondernemers!
Elke Coolen, namens DeeDee Stazak Specialisten: ‘Onderschatting als grootste vijand’
“Ach mevrouw, het is maar een griepje.” Ik herinner me de uitspraak van onze basisschool directeur nog goed. COVID-19 wint aan kracht door aanhoudende onderschatting. En daar zit voor ons als ondernemers de sleutel tot overwinning.
DeeDee Stazak Specialisten heeft haar leveranciers veelal in China. Onze hofleverancier zetelt zelfs in Wuhan stad. De impact van COVID-19 werd bij ons dus al duidelijk aan de bron. Onze Chinese partners blonken uit in directe acceptatie van hun tijdelijke lot (eerste leerpunt voor ondernemers) en begonnen direct aan de voorbereidingen van diverse actie-scenario’s (tweede leerpunt voor ondernemers). Niets doen is geen optie, afwachten alleen op persoonlijk vlak. ‘Persistance is the key to succes’, was hun advies.
Onze persoonlijke interpretatie was om ook direct actie te ondernemen. We spraken af met onze mentor Elske Doets om ons mentaal kracht te geven en startten vervolgens direct met ons calamiteitenplan (derde leerpunt voor ondernemers). Welke alternatieven hadden we, voor logistiek en productie? Welke klanten werden cruciaal geraakt? En waar zaten de risico’s voor de continuïteit van DeeDee?
Als één van de eerste bedrijven vroegen wij wtv (werktijdverkorting) aan en verkregen die direct dezelfde dag. Een deuk in je ego? Mogelijk. Maar zoals Mark Rutte tijdens de Business Boost Live zei: “Krachtig zijn kan ook zonder ego” (vierde leerpunt voor ondernemers). Hiermee hadden we de grootste financiële consequenties afgedekt op korte termijn. We zijn de Nederlandse regering hier extreem dankbaar voor.
Een periode van extreme druk brak aan. In Nederland heerste complete afwijzing van risico’s en onze klanten waren niet altijd even begripvol, terwijl onze partners de straten desinfecteerden en al vijftig dagen onafgebroken in hun appartementen zaten. Bij DeeDee werd er extreem hard gewerkt om leveringen binnen te krijgen, ook ik mocht een container mee lossen. De betrokkenheid en het eigenaarschap van ons personeel steeg immens, vooral vanwege extreem open communicatie van ons als leiders naar alle personeelsleden (vijfde leerpunt voor ondernemers).
Inmiddels start China gefaseerd weer op en loopt de productie bij bijna al onze partners weer efficiënt. Zij hadden hun plannen klaarliggen, hun netwerken aangesproken en echt het onmogelijke mogelijk gemaakt qua productie en logistiek (zesde leerpunt voor ondernemers). Wat zijn we daar trots op! Hierdoor kan DeeDee alle geplaatste orders leveren, veelal met slechts enkele dagen vertraging. Dit is erg belangrijk omdat veel van onze klanten houdbare voeding en/of persoonlijke hygiëne producten leveren: producten waar we momenteel allemaal behoefte aan hebben.
Onderschatting bij DeeDee hebben we ook voorkomen. Wij werkten al veelvuldig thuis toen ik de directeur van de basisschool sprak, en hadden persoonlijke klantbezoeken toen al afgelast. Direct na de eerste uitbraken in Nederland is het personeel op locatie in twee teams gesplitst. Bezoekers mogen alleen gezond binnen, handen wassen en niet in onze gezamenlijke ruimtes komen. Hysterisch? Mogelijk. Maar tot nu toe is bij DeeDee nog iedereen gezond!
En denk nou niet dat we klaar zijn (zevende leerpunt voor ondernemers). Ons calamiteitenplan wordt nog wekelijks doorgenomen. Wat als de haven van Rotterdam plat moet? Wat als we wel zieken krijgen? Zoek een sparringspartner en neem alle ondenkbare vragen serieus in overweging (achtste leerpunt voor ondernemers). Alleen dan ben je als ondernemer in staat onderschatting te voorkomen en ‘the monster Corona’ te verslaan. Een gewaarschuwd mens telt voor twee.
Veel succes aan alle ondernemers!
Meer 
Vorig 
Volgend 